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近幾年來，國內工程機械巨頭在夯實自身主業的同時，紛紛擴大了產品范圍。例如徐工機械進入了混凝土機械領域、三一集團進入了起重機領域、中聯重科進入了挖掘機領域。
徐工機械、三一集團、中聯重科都是我國知名的工程機械制造商，三家企業在各自領域都占有較高的市場份額，這幾家企業在繼續鞏固自身主營業務的同時，通過加大對新領域的投資， “冶金工業為國民經濟和社會發展做出重要貢獻的同時，正面臨著資源、環境、產品過剩、市場無序競爭和不斷增加的貿易摩擦等諸多壓力和挑戰?！?月25日至27日在天津召開的2014全國鋼材深加工研討會上，中國工程院院士、中國金屬學會金屬材料深度加工分會名譽主任委員王一德在接受科技日報記者采訪時說，冶金企業迫切需要轉變增長方式，創新服務理念，承擔社會責任，向服務化轉型是當務之急。
“也就是，要從計劃經濟時代的純生產型，向市場經濟的生產經營型，最終向產能過剩、供大于求時代的生產經營服務型轉變，要求更好、更直接、更有效為用戶服務，滿足用戶個性化、多樣化需求?！蓖跻坏抡f。
中國作為世界第一冶金產業大國，鋼產量、常用的有色金屬產量都接近全球產量的一半，產能嚴重過剩。冶金產業通常能耗高、污染大、廢棄物多，實現可持續發展有一定困難，轉型發展迫在眉睫。王一德認為，冶金產業服務化轉型的戰略方向一是服務型生產，即從根本上實現“以生產為中心”向“以客戶為中心”的轉變，實現企業經營理念、管理模式、管理方法的轉變；二是生產性服務，也就是冶金企業與下游用戶已不再是簡單的材料供給關系，而是從組織生產、質量保證、技術服務到材料加工、零部件制造、物流配送等方面全方位的服務，要加強冶金產品產業鏈的延伸。
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